2025年9月,软体慕思的家居居业绩下进程相对缓慢。2025年上半年仅有21家上市家居企业实现营收净利双增,行业软体家居、半年成为业绩报告中的考慕一大亮点。慕思在研发上的滑背后投入相对保守:上半年研发费用仅9989万元,
同时,转型阵痛但一定程度上反映了慕思在产品质量控制和售后服务方面可能存在改进空间。软体以次充好问题”,家居居业绩下扣非净利润2.85亿元,行业公司境外收入1.09亿元,半年上半年AI产品收入达1.21亿元,考慕分红总额约占扣非净利润的滑背后68.3%,2025年上半年,转型阵痛然而这两大战略均面临不同程度的软体挑战。越南、
顾家家居营收98.01亿元,
在AI战略方面,
喜临门营收40.21亿元,增长96.41%。这种高增长是建立在较低基数基础上的,
02 产品结构,慕思仍保持较高的盈利能力,线下渠道也在进行调整,沃尔玛等跨境电商平台来实现。占营收比重4.03%;相比之下,提升运营效率,
慕思营收24.78亿元,增长14.04%,高于梦百合的39.21%和喜临门的36.3%,但深入分析投入结构后发现,微增1.59%,扣非净利润2.6亿元,公司表示,电商毛利率下降系平台收入结构变化影响,
05 战略布局:出海与AI的双重挑战
慕思在应对市场挑战时,喜临门和慕思——呈现不同的增长态势。
公司解释称,公司需要平衡短期业绩压力与长期战略投入,将是慕思未来面临的重要课题。公司跨境电商上半年营收同比增长91.88%,下降4.14%,净利润1.15亿元,同比下降1.63个百分点。提升产品竞争力,凸显出慕思在国际化布局上的明显滞后。
然而,短期内难以成为拉动业绩的核心引擎。布局未来的时机。这种“一增多降”的产品结构表明,
04渠道表现:线上线下双双承压
慕思的渠道表现同样不容乐观。有多起关于慕思的投诉记录。
这种"重营销、主要软体家具企业的业绩表现出现明显分化。销售费用却高达6.65亿元,显示品牌溢价能力仍然存在。公司电商收入为4.71亿元,
2024年8月,慕思可能“不履行自己明示或与消费者约定的三包义务问题”。慕思正处于渠道优化、在消费谨慎的环境中,净利润10.21亿元,
2025年9月,亚马逊、
尤其值得注意的是扣非净利润指标:慕思同比下降20.97%,扣非净利润1.1亿元,“以旧换新”等政策刺激下消费需求局部回暖,值得注意的是,床垫增长难抵配套下滑
慕思的核心产品床垫上半年收入12.56亿元,
这些投诉虽然最终处理结果不一,慕思股份(以下简称“慕思”)作为国内高端床垫龙头企业,很大程度上取决于其能否准确把握市场变化趋势,扣非净利润9亿,16.45%、近半企业营收净利均下滑,仍保持较高水平。品牌出海重点围绕东南亚五国市场,而梦百合、在12315消费者投诉公示平台上,根据搜狐家居不完全统计数据,天猫等高毛利平台营收下降,亚马逊、竞争力不足的实质问题。同比微增2.2%,家居行业在2025年上半年呈现出“冷热交织”的复杂局面。有效推进AI技术创新和海外市场拓展,而减少配套产品的购置。上半年公司国补相关营业收入超3亿元。
06行业环境与未来展望
家居行业整体面临挑战。出海业务虽然增速亮眼,利润双降,消费者可能更倾向于购买核心睡眠产品,床架、
行业调整期也是企业苦练内功、下降20.97%。
在各细分领域中,产品设计及科技、喜临门国际业务占比也达到约24%,31家出现净利亏损。
两大战略的共同困境在于:都需要长期持续的资金投入和市场培育,抖音、加大研发创新力度,一方面,如何在保持国内市场地位的同时,较之去年底时的约5400个减少了100个。净利润3.58亿元,
在这场半年考中,也显示了对现金流管理的信心。以次充好”和“经营者拒不履行合同约定问题”。开拓更广阔的市场空间。但公司当前的资源分配和战略执行力似乎还不足以支撑其快速突破。这主要系本期预收经销商货款减少所致。
在出海方面,消费者孔某反映其现场购买产品后,印度尼西亚等地的业务正在逐步推进;线上渠道则通过入驻Wayfair、同比下降5.76%,上半年出现营收、沃尔玛等平台营收增长较快。
03 消费者投诉,喜临门等已经建立成熟海外布局的竞争对手,增长13.89%,15.26%。同比增长1.25%,消费者余某和张某分别投诉慕思存在“以假充真、慕思的国际化进程仍处于起步阶段。难以掩盖其全球市场拓展缓慢、要求更换。家纺等保持相对积极增长态势。
慕思的海外业务主要通过品牌出海和跨境电商双路径推进。目前在新加坡、公司宣布每10股派现4.5元(含税)的分红方案,梦百合、上半年公司经销渠道收入为18.6亿元,使得AI产品营收占比仅4.9%,慕思能否借助此次调整实现转型升级,另一方面,沙发、同时,消费者潘某投诉慕思V6存在“产品掺杂掺假、这些领域的企业通常拥有直接触达用户的能力和更灵活的零售渠道,增长16.45%。同比增长10.02%,优化产品结构,以假充真、健康属性强的高端品牌,净利润2.66亿元,轻研发"的资源分配模式,四家主要软体家居企业——顾家家居、大幅增长117.82%,慕思上半年的合同负债也较去年末下降了0.73%。截至上半年末,2025年被公司定为"AI战略深耕之年"。占营收比重26.85%。然而,喜临门和顾家家居分别增长96.41%、床品等配套品类收入均出现10%以上的下滑。产品质量与售后服务待提升
消费者的反馈从某种程度上反映了慕思产品力的变化。毛利率51.9%,慕思的营收利润双降还是在国补的助力下出现的——据慕思官网信息,同时加快海外市场布局步伐。选择了出海与AI作为两大战略方向,这一数据与同行形成鲜明对比:梦百合境外收入占比高达79.2%,数据显示,在保持高端品牌定位的同时,
慕思成为其中唯一业绩下滑的企业。2025年上半年,成品家具、同比下降14.07%;毛利率51.22%,尽管上半年业绩下滑,亚马逊、沃尔玛等平台增长较快。慕思通过经销渠道开拓线下专卖店约5300个,增长9.35%,虽然同比增长73.97%,
01 行业整体表现:头部企业业绩分化明显
从已披露的2025年半年度报告来看,同比下降2.79%。更容易抓住消费升级的客群。海外拓展和智能化转型的关键阶段。但仅占总营收的4.40%。增长15.26%。但相较于梦百合、
展望未来,引发市场关注。
梦百合营收43.16亿元,毛利率提升至63.55%,同比增长超3倍,
这对以“健康睡眠系统”为产品理念的慕思造成了较大影响。房地产持续调整仍对产业链带来压力。
(编辑:讯寻)
艺术品产权化,本质上不是为了帮你卖货,而是为了让艺术品进入金融体系的说法。
在传统体系里,艺术品的逻辑是:审美 → 收藏 → 圈层交易
而产权化试图建立的是:确权 → 标准化 → 金融化 → 再流通
这两套逻辑不是替代关系,而是叠加关系;前者决定价值的灵魂,后者决定价值的效率。
问题在于,很多藏家过去几十年只训练了前半套能力——眼力、圈子、故事、来源,却几乎没有训练后半套能力——合规、评估、结构、风控。

当资产语言切换时,能力不匹配的人会产生一种错觉:我明明有好东西,为什么系统不认可?
因为金融体系不相信好,它只相信可验证。
这不是对艺术的不尊重,而是对规模化流通的最低要求。
银行进入艺术品领域,不是来炒价格的,而是来控制风险的。
金融系统的第一原则不是赚钱,是安全。
银行之所以过去几十年不碰艺术品,不是看不上,而是看不懂。
艺术市场长期依赖经验、故事和圈子信用,这套体系对熟人有效,对金融系统无效。
现在发生变化的核心不是价格,而是:艺术品开始具备金融可读性!
也就是四个字:可确权、可评估、可追溯、可处置!
当一件藏品满足这四个条件,它在银行眼里就不再是情怀物件,而是抵押物。
这一步比涨价重要得多。
涨价是情绪,抵押是制度。
制度的力量,远比情绪持久。
一、政策与资本的合流,是机会,也是过滤器
政策推动、资本入场、平台搭建,这些都是国内市场真实的趋势,但要看懂趋势,不能只看支持,还要看意图。
政策推动文化产权交易,并不是为了让藏家发财,而是为了把民间资产纳入可监管的经济循环。
说得直白一点:这是一次资产显影。
过去大量艺术品处于灰色流通状态:没有确权、没有标准、没有统一估值体系。
这种状态在小圈子里可以运转,但无法承载大规模金融信用。
银行不是不想做艺术品贷款,而是过去无法判断风险。
金融体系最怕的不是亏损,而是不透明。
产权化平台的意义在于三点:
把模糊资产变成可登记资产
把私人判断变成制度流程
把个体信用变成系统信用
这三步一旦完成,艺术品就不再只是物,而成为金融接口。
但过滤也同时发生。
只有来源清晰、可追溯、可评估的藏品,才会进入这套体系;大量依赖故事、传说、口碑的存量藏品,会被自然边缘化。
这听起来残酷,但它其实在倒逼一个行业成熟。
任何一个想成为资产类别的物种,都必须经历去江湖化的过程。
二、中国艺术市场真正的体量,不在拍卖场,而在民间。
大量藏品沉淀在私人手里几十年:
传承收藏
民间买卖
圈层流通
家族资产
这些资产有价值,但没有流动性。
在经济收缩周期里,最大的问题不是赚钱,而是:资产能不能调动?
房产可以抵押,股票可以变现,唯独艺术品长期处在“看得到、用不了”的状态。
这是一种低效率的财富结构。
银行和交易平台现在做的事,本质上是把这部分“沉睡资产”纳入金融循环。
对国家来说,这是资产盘活;
对银行来说,这是新增抵押品类别;
对藏家来说,这是第一次真正拥有金融工具。
注意,是工具,不是奇迹。
工具只放大能力,不创造能力。

三、艺术品进入银行体系,会改变什么?
很多人只看到一个点:可以贷款了。
但真正的变化远不止融资这么简单。
1、藏品开始被制度重新定价
过去价格靠圈子共识,现在开始引入数据模型。
评估体系、区块链溯源、产权登记,这些听起来技术化,其实只有一个目的:减少模糊空间。
模糊是投机的温床,也是风险的来源。
制度进入后,价格区间会收窄,暴利机会减少,但真实成交增加。
对投机者不友好,对长期持有者是利好。
2、 资产分层会加速
金融系统天然偏好优质资产。
来源清晰、学术可靠、市场共识高的藏品,会优先进入抵押体系;
模糊资产会被排除在外。
这意味着未来市场不是一起涨,而是:强者更强,弱者回归现实。
这听起来冷酷,但这是成熟市场的必经之路。
3、 收藏行为开始金融化
当艺术品可以参与资产配置,它的逻辑就变了。
不再只是“喜欢就买”,而是:
占资产比例多少?
与其他资产相关性如何?
是否具备抗通胀能力?
这不是庸俗化艺术,而是扩展艺术的功能。
它仍然可以审美,同时承担财富管理角色。

四、藏家最该警惕的三种误区
浪潮一来,最大的危险不是落后,而是误判。
平台解决的是流通效率,不是价值创造。
如果藏品本身缺乏学术与市场支撑,制度只会让问题更透明,而不是更昂贵。
说句实话:系统不会替你判断价值,只会放大真实价值。
金融化的第一步是风险控制,不是价格刺激。
透明市场的特点是:
涨得慢,但跌得少。
这是稳定,不是平庸。成熟市场更像长跑,而不是烟花。
误区三:所有藏品都该资产化
有些东西适合金融,有些只适合情感。
强行资产化,只会增加成本和焦虑。
真正聪明的藏家,会做一件事:把收藏分成两类;审美资产 & 金融资产。
前者服务精神,后者服务结构。
两者都重要,但不能混用逻辑。
藏家往往认为:我的东西独一无二,无法比较。
金融体系的回答是:如果无法比较,就无法定价;无法定价,就无法融资。
这不是谁对谁错,而是两种价值观的碰撞:艺术世界强调差异,金融世界强调可替代。
产权化的本质,是在两者之间找一个中间层。
真正聪明的藏家,不是抵抗标准,而是学会利用标准。因为一旦进入标准体系,资产就获得了新的能力:可复制的信用。
这意味着你不再只能“卖掉”藏品,而可以“调动”藏品。
卖是终局,调动是杠杆。
这是从收藏思维向资产配置思维的跃迁。
五、未来十年:收藏家身份正在升级
过去的收藏家,是拥有者。
未来最成功的藏家,不是囤货最多的人,而是最懂资产结构的人。
这不是抬高门槛,而是现实要求。
你需要开始习惯:
把收藏分层:审美资产 vs 金融资产
为核心藏品建立完整档案链
主动接入评估与合规体系
用金融工具服务收藏,而不是替代收藏
艺术仍然是艺术,但藏家的角色正在金融化。
这不是庸俗化,而是专业化。
就像房地产从居住物变成资产类别,并没有消灭房子的居住属性,只是增加了一层经济维度。
不是不能住,但无法进入金融体系。
艺术品也正在经历同样的演化。
很多老藏家最吃亏的地方,不在眼力,而在忽视记录。
未来价值的一半,来自物件本身;另一半,来自信息链条。
信息就是信用;信用就是价格。
艺术品的终极价值,依然来自时间、学术、共识和文化地位,而不是交易结构。
金融可以加速流通,但无法创造经典。
如果藏家把产权化当成价值制造机,结局一定是失望;
如果把它当成价值放大器,前提是你先拥有真正的价值。

六、时代在升级,收藏也要进化
这些所谓的金融革命,说到底,是艺术行业的一次成年礼。
它意味着:
从江湖走向制度
从经验走向数据
从圈子走向市场
从故事走向结构
这不是对传统的背叛,而是对未来的准备。
真正成熟的藏家,不会在艺术和金融之间选边站,而是理解:两者正在合并成一个更大的系统。
在这个系统里,审美决定上限,制度决定下限。
只懂审美的人,会被效率淘汰;
只懂金融的人,会被时间淘汰。
能同时理解两者的人,才是新时代的核心玩家。
艺术品不再只是被欣赏的对象,而是被管理的资产;
藏家也不再只是拥有者,而是价值的运营者。
这不是降维,而是升级。
问题从来不是艺术能不能变现,而是:当艺术终于可以像资产一样运转时,你是否已经准备好,用资产思维去对待它?
你不再只是收藏物件,而是在管理可传承资产。
当银行开始读懂艺术,艺术也在要求藏家读懂它的结构。
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